在警告函事件之后，高寒并没有选择立即平息风波，而是决定让事件进一步发酵。他精心策划了一场“关机休假”的戏码，意在通过暂时消失来迫使对方更加积极地解决问题。他在朋友圈里发表了“犯我固桓产权者，虽远必诛”的豪言壮语，并宣布自己将关机休假，有事请微信留言。这一举动，既展现了他扞卫公司权益的决心，又透露出一丝得意的神态，似乎预示着他已经为对方布下了一个局。

然而，高寒的“将军”之举并非没有风险。他选择了一个非常极端的方式来处理问题，这无疑增加了事件的复杂性和不确定性。他深知，一旦自己关机，所有人都将无法直接联系到他，这将迫使对方不得不采取行动来解决问题。但是，他也必须承担由此带来的后果，包括可能引发的误解、冲突甚至法律纠纷。

果然，高寒的“失踪”引起了轩然大波。原本就存在矛盾的双方，因为无法直接沟通而变得更加紧张。厦门国企方面可能感到被逼迫，不得不加快解决问题的步伐，但同时也可能因此产生更大的反感和不满。而固桓设计的员工和合作伙伴们则可能开始担心，不知道高寒的这一举动会带来什么样的后果。

在这个过程中，高寒的“将军”策略似乎起到了一定的效果。厦门国企方面可能确实感受到了压力，开始更加积极地与固桓设计协商解决问题。但是，这种方式也带来了不少问题。一方面，由于高寒的缺席，双方的沟通变得更加困难，原本可以通过简单沟通解决的问题变得复杂起来。另一方面，高寒的这种极端行为也可能让厦门国企方面感到被挑衅，从而加剧矛盾。

最终，当高寒重新开机并回到工作岗位时，他发现自己已经为自己引来了祸端。虽然问题最终得到了解决，但高寒的行为却给双方关系留下了难以弥补的裂痕。他可能因此失去了与厦门国企长期合作的机会，甚至可能因此遭到行业的排斥和抵制。

这个故事告诉我们，处理问题时应该保持冷静和理智，避免采取过于极端或冒险的行动。虽然高寒的“将军”策略在一定程度上达到了他的目的，但这种方式也带来了很多不必要的麻烦和风险。在商业合作中，建立和维护良好的关系至关重要，而采取过激的行动往往会破坏这种关系，给双方带来长期的负面影响。

此外，这个故事还提醒我们，作为领导者或决策者，我们应该时刻注意自己的言行举止。我们的行为和决策不仅影响着个人的形象和声誉，也关系到整个团队的利益和未来。因此，在处理问题时，我们应该

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